MCP, 호들갑 사이에서

MCP, 호들갑 사이에서

2024년 11월에 MCP가 나왔다. 테크 커뮤니티는 떠들썩했다. Hacker News 1위 올랐고, 개발자들 트위터(이제 X)에서 실험 결과 올렸다.

근데 같은 시기에 GPT-5 루머가 돌았고, Gemini가 업데이트됐고, 새 AI 모델이 또 나왔다. MCP 얘기는 금방 묻혔다.

신기술이 쏟아지는 시대다. 매주 새 모델, 매달 새 벤치마크. "프로토콜"이라는 단어가 들어간 건 섹시하지 않다.

근데 이게 더 오래 남을 수 있다는 생각이 든다.

성능 vs 연결

모델이 좋아지는 건 점진적이다. GPT-4에서 5로 가면 벤치마크 몇 퍼센트 오른다. 인상적이긴 한데, 그게 다다.

MCP는 다르다. AI가 실제로 뭔가를 하게 만든다. 대화만 하던 애가 파일 읽고, 데이터베이스 건드리고, API 호출한다. 조언자에서 실행자로.

유튜브 댓글창에서 "AI가 내 숙제 대신 해줬어요" 같은 소리 많이 봤을 거다. 근데 그건 복붙한 거다. MCP는 AI가 직접 파일 열어서 제출하는 것까지 한다는 얘기다.

시장 전망은 희망 섞여 있다. 2025년 45억 달러 규모라는데, 이런 숫자는 언제나 실제보다 크다. "2025년 말까지 90% 조직이 쓸 것"이라는 예측도 있는데, 현장은 다르다.

크롬이 한 것

크롬이 브라우저 장악한 이유는 간단했다. 빨랐고, 확장 프로그램 깔 수 있었다. 내가 원하는 방식으로 웹 쓸 수 있게 해줬다.

MCP가 노리는 건 비슷하다. 앱 쓰는 방식의 표준이 되는 것.

지금까지:

앱 열기 → 메뉴 찾기 → 버튼 클릭 → 폼 작성

MCP 이후:

AI한테 말하기 → 끝

"지난달 매출 보여줘"라고 하면 데이터베이스 뒤져서 정리된 결과 준다. "재고 부족한 거 자동 주문해줘"라고 하면 알아서 한다.

이게 CRUD의 미래다. Create, Read, Update, Delete를 자연어로 하는 것.

절반도 못한다

Salesforce AI Research가 231개 작업으로 테스트했다. 가장 발전된 모델도 성공률 43.7%. 절반도 제대로 못한다.

위치 찾기나 저장소 관리는 35% 미만. 금융 분석도 50% 신뢰도. 업무에 쓰기엔 멀었다.

보안은 더 골치다. 2025년 4월에 툴 포이즈닝 취약점이 발견됐다. 악의적 명령 넣으면 AI가 사람은 모르게 이상한 짓 한다. 1일차엔 안전해 보이던 툴이 7일차엔 조용히 API 키를 빼돌린다.

프롬프트 인젝션은 오래된 문제다. 2년 반 동안 해결 안 됐다. MCP가 이걸 더 심각하게 만들었다.

기업들은 규제 때문에 못 쓴다. SOC 2, PCI DSS 인증 없으면 감사자한테 적신호다. 세밀한 권한 관리도 안 되고, 감사 로그도 부족하다.

OAuth 표준 따르라는데 권한 서버들이 구현 안 해놨다. 표준화가 목표였는데 실제론 구현마다 다르다.

자연어의 환상

"자연어로 모든 걸 하는 미래"는 반복되는 환상이다. Siri 나왔을 때도, Alexa 나왔을 때도, ChatGPT 나왔을 때도.

Julian Lehr는 이렇게 썼다. "왜 원하는 행동을 자연어로 설명해야 하나? 그냥 버튼 누르면 되는데. 그냥 버터 좀 건네달라고."

"엑셀에서 A1부터 Z100까지 선택해서 평균 내고 B열에 넣어줘"보다 마우스로 드래그하고 평균 클릭이 빠르다.

입력 방식이 한 발짝 뒤로 간 것이다.

대체가 아닌 보완

크롬이 모든 앱을 없앤 건 아니다. 웹 쓰는 법을 바꿨을 뿐이다. 여전히 네이티브 앱 있고, 데스크톱 프로그램 있다.

MCP도 마찬가지일 거다.

복잡한 작업, 반복 작업, 여러 시스템 엮는 작업. "이벤트 테이블 각 행마다 이슈 만들어줘" 같은 거. 이런 데서 빛난다.

단순한 작업? 그냥 버튼이 빠르다.

인터페이스의 미래는 하나가 다른 하나를 대체하는 게 아니라, 맥락에 따라 섞이는 것일 수 있다. 간단한 건 클릭, 복잡한 건 대화, 정교한 건 직접 코딩.

a16z는 "제대로 하면 MCP가 AI와 툴 간 상호작용의 기본 인터페이스가 될 수 있다"고 썼다. "제대로 하면"이라는 단서가 있다.

통합 마켓플레이스 나올까? 인증 매끄러워질까? 올해가 중요하다.

지금 MCP는 개발자 장난감 수준이다. 2년 후엔? 5년 후엔?

MCP는 퍼즐의 한 조각이다. 중요한 조각이긴 한데, 전체 그림은 아직이다.

Read more

노동을 파는 시대는 끝났다

당신의 전문성은 이미 자산이다. 문제는 아무도 그걸 모른다는 것이다. 컨설턴트는 시간을 판다. 변호사는 시간을 판다. 디자이너도, 개발자도, 마케터도 시간을 판다. 하루 8시간, 한 달 160시간. 시간이 곧 돈이다. 그렇게 10년을 일하면 무엇이 남는가? 경력과 피로. 자산은 없다. 대니얼 프리스트리(Daniel Priestley)는 《핵심 영향력자(Key Person of Influence)》에서 경제적

누가 범죄자를 정하는가

"범죄자는 처벌받아야 한다." 이 문장은 틀리지 않았다. 하지만 위험하다. 너무 당연해서 질문을 막기 때문이다. 질문은 간단하다. 누가 범죄자를 정하는가? 이 질문이 사라지는 순간, 명제는 도구가 된다. 누군가의 도구. 대개는 권력의 도구. 1935년 뉘른베르크 법이 통과되었다. 유대인은 독일 시민권을 잃었다. 법적으로 완벽했다. 의회를 통과했고, 법원이 집행했다. 게슈타포는 법을 따랐다.

전진배치되는 자들

전진배치되는 자들

명시지의 종말 AI가 모든 명시지를 장악했다. 검색하고, 조합하고, 최적화한다. 정보를 모으고 정리하는 일은 이제 기계가 더 잘한다. 맥킨지의 전체 보고서 데이터베이스를 3초 만에 검색한다. 100개 산업의 베스트 프랙티스를 조합한다. 5개 언어로 완벽한 문서를 작성한다. 그런데 이상한 일이 벌어진다. 완벽한 전략이 현장에서 작동하지 않는다. 데이터는 완벽했는데 직원들이 반발한다. 논리는 탄탄했는데 고객이